天房集团

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2014-09-02 109186

企业文化

       核心理念

       品质天房  责任地产

       品质:品质是企业的生命线。好的品质,意味着对管理的严之又严,对质量的精益求精,对用户体验的不懈追求。消费者日益增长的美好生活需求,必然会带来住房消费的全面升级。在新的市场形势下,集团更要主动转变思路,积极开拓创新,坚持品质为先,从设计、开发、建设、运维等全流程加强管理,不断强化产品品质,在激烈的市场竞争中抢占发展先机。

       作为拥有辉煌历史,为天津城市建设和民生改善作出突出贡献的国有房地产企业,集团必须时刻牢记发展使命,深刻吸取历史教训,以最优品质取得用户信任,以最优服务满足用户需求,为用户提供最佳的居住体验,逐渐扩大天房品牌的影响力和品牌效应。

       责任:作为国有房地产企业,必须认真履行好政治责任、经济责任和社会责任,真正做到对消费者、对股东、对投资者、对员工、对社会等各方面负责。必须把重诚信、讲责任融入企业战略和重大决策,融入日常经营管理和供应链管理全过程,作为企业的思想自觉和行动自觉。

       集团多年来始终坚持为市委市政府作劲、为百姓造福的工作思路,在履行经济责任和社会责任中发挥模范带头作用,在勇担责任中提升了美誉度,实现了发展壮大。必须坚持把维护人民群众根本利益作为企业发展的出发点和落脚点,义不容辞、责无旁贷发展企业、创造价值,在满足人民日益增长的美好生活需要中做出更大贡献,在新时代体现新担当、展现新作为。

       战略定位

       紧紧围绕“品质天房 责任地产”的核心理念,突出做优做强房地产开发、建筑施工、物业服务、房产经营四大板块,充分发挥产业集群优势,按照市委市政府、市国资两委部署要求,在保障性住房建设中发挥排头兵作用,在推进建筑节能中发挥引领作用,在建设美丽天津中发挥突出作用。立足推进重大项目建设和盘活在手项目资源,大力开展改革、挖潜工作,全力保运转、锁风险、化存量、谋增量,努力实现破局、企稳、改善、向好、转型的发展转变。

       (一)房地产开发板块:注重品质、强化管理、深耕细作、做优做强

       围绕做强做优房产开发主业目标,坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,加强房产开发规划、设计、建设、运营等全过程管控,坚持以品质赢信任、以品质树形象、以品质图振兴。坚持立足优势领域,深耕天津市场,精选优质项目,避免盲目扩张,以重点项目开发建设为引领,以点带面增强发展实力,答好天房“答卷”,重塑天房形象,再创天房辉煌。

       (二)建筑施工板块:强化安全、铸就精品、勇闯市场、提升效益

       加强与集团主营业务板块协同,以集团重大项目为主线,高标准、高质量完成在建项目,打造优质工程、精品项目。强化安全、质量管控,完善项目全过程管理流程,努力降低管理成本,提升项目收益。围绕集团整体发展战略,扬长避短,主动出击,积极参与市场竞争,奋力开拓理想合作单位及项目,谋求更大发展。

       (三)物业服务板块:优化业态、创新服务、扩大规模、挖潜增效

       发挥大型国有物业企业品牌优势,积极履行社会责任,以贴心、优质服务赢得服务对象口碑。不断创新思维和技术,提升社区管理与服务的科学化、智能化、精细化水平,让业主体验到服务的超值和物业的保值增值。大力开拓市场,优化项目结构,淘汰低效项目,扩大经营规模。充分利用品牌、技术、管理和经营优势,瞄准高端住宅和大型城市综合体物业,扩大品牌影响力,实现经济效益与社会效益双提升。

       (四)房产经营板块:精心管理、杜绝隐患、盘活资产、提质增效

       以住宅产业为依托,以房产经营管理为基础,以对百姓高度负责的态度,高质量实施养维工程,提升住户群众日益增长的住用需求。健全完善安全生产管理机制,加强安全生产自查、隐患排查和治理,确保群众生命财产安全。力拓展房产经营管理业务,以广阔视野寻找市场机遇,实施资源优化配置,不断提升发展质量效益。


       分阶段文化特点

       起航阶段(1981-1987) 艰苦创业,扬帆起航1981年天津市住宅统建办公室改组为“天津市建设开发公司”,开启了天房人的艰辛创业之路,自此开始乘风破浪、扬帆起航。集团支持建设了引滦入津、燃气管网改造、中环线、天津站、天塔、海河带状公园等多项历史节点性和城市地标性重点工程,建设小海地、真理道、密云路等早期生活区,为加速城市发展、构建和谐社会作出了显著贡献,被社会各界美誉为“大开发”。

       成长阶段: (1988-2001)服务民生,成就自我。集团不断探索市场化发展模式,加快自身改革蜕变,以改善民生、造福百姓、奉献社会为己任,持续兴建了天津市体院北、王顶堤、友谊路、地华里等一批大型居住区,建设了万德花园住宅等项目,为天津城市面貌更新和人居环境改善做出突出贡献。

       跨越阶段: (2002-2018)创新争先,发展壮大。面对房地产市场化大潮,集团抢抓机遇,开发建设泰安道五大院等大批中高端住宅和商业建筑、商务酒店,代建天宾商务中心、天津湾、文化中心等一批城市地标性综合体及大学新校区项目,组织实施了大寺新家园、静海团泊示范镇、宝坻城中村改造、港东新城等30多个保障房和新型城镇化项目,建立并不断完善现代化企业经营管理制度。

       转型阶段:2019-至今)因势而变奋力突破。面对新的经济环境和竞争态势,天房集团不断创新探索,积极寻求集团价值联动发展方略,以新的领导班子、新的管理团队为引领,强化党的建设,锐意改革进取,坚持革故鼎新,在整合优势资源、化解历史包袱、打造新的增长极中实现发展转型。